Optimización de costes

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El Programa de Optimización de Costes tiene por objetivos reducción de los costes totales de adquisición, mejora de la eficiencia productiva y reducción del capital empleado.

Durante el proceso se establece un plan de acción incluyendo todo el perímetro para ciertas categorías, y así mejorar la gestión de los costes utilizando todas las herramientas disponibles para generar ahorros.

METODOLOGÍA PRINCIPAL

METODOLOGÍA LEAN Organizada en 4 etapas que aseguran el éxito y la maximización del valor del proyecto: Seguimiento, Planificación, Implementación, Ejecución

ANÁLISIS DE GASTOS BI Es esencial llevar a cabo un análisis exhaustivo de los gastos, que proporcione visibilidad y control sobre todos los gastos de la categoría de compras.

BUY CHEAPER

 Actuación en proveedores buscando mejores condiciones de mercado:

  • Sourcing
  • Consolidación proveedores
  • Consolidación recursos
  • Compromiso volumen
  • Auditoría contrato

BUY BETTER

Mejores productos y servicios

  • Estandarización
  • Reducción tiempos de gestión
  • Innovación
  • Racionalización
  • Rediseño

BUY LESS

Actuamos sobre procesos operativos buscando la eficiencia, transparencia y trazabilidad

  • Mejora operativa
  • Reutilización
  • Sustitución producto
  • Gestión de stock
  • Estudio ahorro energético

PALANCAS DE NEGOCIACIÓN CON MAYOR RATIO DE ÉXITO

Las centrales de compras únicamente utilizan estas palancas:

  • Agregación volúmenes
  • Negociación precios
  • Optimización Panel Proveedor
  • Best Practices por categoría
  • Signing Bonus
  • Hedge (moneda, aluminio)
  • Aligeramiento materiales
  • Estandarización de referencias
  • Optimización de troquel / gramaje / material
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Optimización Panel Proveedor: mejor rutas / rangos
  • Optimización rutas
  • Unificación de tarifas
  • Agregación de volumen
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Análisis optimizado por fabricante
  • Planificación de compra
  • Optimización de potencias
  • Estudio eficiencia energética
  • Negociación Pool
  • Optimización de calidades / servicio (botelleros, frigorificos)
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido / necesidades
  • Sustitución Producto especifico a genérico
  • Estandarización de referencias / marcas
  • Agregación volúmenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Reducción fees
  • Reducción tiempos de espera
  • Testing aéreo s/opcion a compra
  • Beneficios especiales para empleados

¿Quieres reducir los costes de adquisición?

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Mejora de la eficiencia operativa

En Euro-Funding contamos con un equipo de expertos que desarrolla proyectos de consultoría de operaciones enfocados a incrementar los resultados y la competitividad de la compañía. Aplicamos en cada proyecto las herramientas y técnicas más adecuadas para alcanzar los objetivos, trabajando “codo con codo” con los equipos de nuestros clientes,

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